2013年我院相继召开培训工作会议、教学工作会议、十八大精神解读及《2013-2017年全国干部教育培训规划》学习三次重要研讨会。院领导、教务部、综合部全体员工、各中心培训主任及部分项目主管全程参与。会议以我院教育培训工作转型升级为主题，总结多年以来培训工作中市场运作、项目开发、教学管理、信息支持等多方面的方法与经验，提出在新的契机与挑战下，我院教育培训工作的战略定位和发展方向，并研发出在十八大召开，自贸区、迪斯尼乐园即将开幕之际新的培训项目和课程。
一、培训工作会议纪要：
会议主题：培训工作研讨
会议时间：2013年8月20日
参加人：院级领导、各部门及中心主任、各中心培训主任
会议以新形势下，我院培训工作的战略定位和发展方向为主题，在市场、项目、课程、师资、考察点等方面展开讨论。会议主要事项纪要如下：
1、战略定位：秉承我院“以破解难题为导向，以提高能力为根本”的理念。作为复旦大学社会服务平台之一的国家大学科技园，我院履行复旦大学提出的增强社会服务能力的重要职责。多方展开与组织部、党校、职能部门、高校及境外的合作。
2、市场拓展：由在以地市一级培训为主体的基础上逐步向省部级高端人才培训延伸；与此相应整合更高层次师资、现场教学点、案例等教学资源；加大合作推广人员能力建设；着力研发线上培训项目推广平台。
3、项目开发：在现有培训项目基础上，开发高端培训项目。基于中国（上海）自由贸易试验区及上海迪斯尼乐园的实施，开发融入“上海元素”的新型培训项目。
4、平台支持：加大力度开放信息平台的服务程度，丰富“问题库”（以问题为导向的500个标志性问题）、“项目库”（三种检索方法近300个项目）、“师资库”〈师资的标准化〉、“考察点库”（上海及江浙、长三角近200个考察点）、“案例库”等数据库信息，开发数据信息的便捷使用功能，达到部门间的信息共享与协同工作。
二、教学工作会议纪要：
会议主题：教学工作研讨
会议时间：2013年8月27日
参加人：院级领导、各部门及中心主任、各中心项目主管
会议总结多年来学院培训教学工作的优秀经验，各中心项目主管分享带班过程的心得体会，做到教学工作“四化”。
1、规范化：严格规范培训项目的运作流程、财务管理，明确项目实施过程中不同分工人员的责任及协同配合，做到培训中的精细化分工。项目实施过程中与参训学员及时沟通并获得意见反馈，做好培训后期授课老师评估，培训班级小结。
2、精致化：全心全意做好培训工作中的学、看、吃、住、行等各项保障，做到精致化的服务。
3、标准化：严格统一学员讲义、通讯录、授课光盘等教学资料的制作；严格规范学员讲义中学院介绍、师资简介、授课课件等信息的描述。
4、信息化：及时将项目、课 程、师资、考察点、学员等信息录人到信息平台。
5：专业化：秉承我院“以破解难题为导向，以提高能力为根本”的理念。与参训学员交流，使用专业的干部语言，提高专业的服务质量。
三、十八大精神解读及 《2013-2017年全国干部教育培训规划》学习研讨会纪要：
会议主题:十八大精神解读《2013-2017年全国干部教育培训规划》学习
会议时间：2013年12月9日
参加人：学院全体员工
会议以《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》、关于《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的说明、《2013-2017年全国干部教育培训规划》三份重要文件为学习材料。学院员工以研讨发言的形式，结合培训工作中的经验，讲述学习心得体会。为了将十八大精神落到实处，我院拟定了一批有针对性的培训项目：
1、经济方面：
自贸区框架下的现代服务业专题培训班；迪斯尼与旅游文化产业培育专题培训班；工业化、信息化两化融合专题培训班；现代金融管理专题培训班；城乡融合与新型城镇化专题培训班；……
2、时政方面：
学习习近平总书记系列讲话精神高级研修班；大数据与公共管理专题培训班；社会主义核心价值体系建设专题培训班；……
3、文化宣传方面：
新形势下精神文明工作专题研讨班；新形势下网络宣传工作专题研讨班；历史文化名城文化产业创新发展专题研讨班；工业设计与创意培训班；……
（李源）
电话：021- 1000 1000